- 2018-12-27
- メールマガジン
今年もついに年の瀬がやってきてしまいました。
私の感覚では「うっかり」年の瀬になりました。
皆さんはいかがですか？
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「気づいたら年末」なのか
「計画通りの年末」なのか。
「予想以上の年末」なのか。
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私、経営計画というものが必要だということは
頭では理解はしていたのですが、実際には
作れていませんでした。
会社を立ち上げてこの方22年も経過して、
やっと今、
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「なるほど、経営計画って必要なんだ」
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と、腹の底から実感している次第でございます。
今期のはじめ、売り上げ目標とそれにかける予算、
だけを目標に走ってみた結果、目標を達成したものの
様々なことに追われまくる超多忙な1年となりました。
多忙なのはもちろんいいのですが、
これは、やっぱり、計画した上での多忙さ、
でありたいなと心底、感じているわけです。
何事も追われてやるのは楽しくないものです。
仕事は楽しくやるもの、と言ったら怒られる
かもしれませんが、
やはり、楽しくないと仕事ではないな、と
思います。
忙しくても忙しくなくても、
前向きにモチベーション高くやれる状況の方が
間違いなく、すべての人にとって良い結果になる、
と思います。
もちろん、専門家として
お仕事をさせていただいているのですから、
超多忙といっても成果物に差が出たりすることは
みなさんも無いと思いますが、
周りの人に、例えば迷惑をかけちゃうとか、
社員に納期を迫って残業させまくる、だとか、
仕事ばっかりで家族にも迷惑をかける、とか、
そういうことがあると、
いくら良い仕事をしていたり
良い評価をもらっても、
やっぱり楽しくないわけです。
2019年は、ガッツリと、
「あとはこなすだけ」の
経営計画を作成し、
1年を振り返って、充実と成長を
自ら本気で実感できる1年にしたいと
考えています。
ちなみに、このメルマガを書くにあたって、
「経営計画」なのか「事業計画」なのか
迷ったんですが、
ググってみると、
わかりやすい回答がありましたんで、
リンクしておきます(*^^)
絶対正しいのかどうかわかりませんが、
なーるーほーどーって思いました。
いや、ホンマ、今更ですみません(-_-;)
いつもお読みいただきありがとうございます！
今年一年も色々とありがとうございました。
また、来年も何卒、よろしくお願い申し上げます。
どうぞご自愛いただき、良いお年をお迎えください。
